Última actualización el septiembre 19, 2023
Albert H Wiggin es la imagen de un viejo banquero. Tanto es así que su cara encajaría bien en la caja de Monopoly. Su primer salto a la banca se produjo en junio de 1899 cuando asumió el cargo de vicepresidente en el National Park Bank en la ciudad de Nueva York. Se convirtió en presidente del banco solo 12 años después.
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Durante los locos años 20, muchos profesionales de Wall Street, e incluso algunos del público en general, sabían que Wall Street era un juego manipulado dirigido por poderosos grupos de inversión. La gente creía que la inversión de coattail y la inversión de impulso eran las únicas estrategias viables para obtener ganancias. Sufrieron una falta de divulgación y una epidemia de rumores manipuladores. Desafortunadamente, muchos inversores descubrieron que las faldas que montaban eran en realidad pantallas de humo para órdenes de venta ocultas que los dejaban sosteniendo la bolsa. Aún así, mientras el mercado continuó subiendo y subiendo, muchos vieron estos reveses como un pequeño precio a pagar para poder entrar en el gran juego más adelante. En octubre de 1929, se hizo evidente que el gran juego era otra cortina de humo.
Albert H Wiggin Después de la Caída
Después del accidente, el público estaba sufriendo, enojado y hambriento de venganza. Albert H Wiggin era el respetado jefe de Chase National Bank y parecía un objetivo poco probable. Hasta que descubrieron que él acortó 40,000 acciones de su propia compañía. Esto es como un boxeador que apuesta a su oponente, un serio conflicto de intereses.
Wiggin construyó una posición que le dio un interés personal en llevar su empresa al suelo. Utilizó corporaciones familiares de propiedad absoluta para ocultar las operaciones. No había reglas específicas contra el hecho de operar en corto con su propia compañía en 1929. Albert H Wiggin ganó legalmente $4 millones por el colapso de 1929 y la sacudida de las acciones de Chase que vino después.
No solo era legal en ese momento, sino que también había aceptado una pensión de $100,000 al año de por vida del banco. Sin embargo, luego rechazó la pensión cuando la protesta pública se hizo demasiado fuerte para ignorarla. Albert H Wiggin no estaba solo en su conducta inmoral. Revelaciones similares llevaron a una revisión de 1934 de la Ley de Valores de 1933 que fue mucho más estricta hacia el uso de información privilegiada. Fue apodado apropiadamente la “Ley Wiggin”.
